塑形世界知名企業(yè) “文化茅臺(tái)”頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)

　　“方案研討打磨，是一個(gè)真正‘燒腦’的過程——這項(xiàng)工作的難度超出我們的想象。”一位參與文化茅臺(tái)起草工作的茅臺(tái)員工感慨道。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅戰(zhàn)略管理處一個(gè)部門，就組織部門內(nèi)部修改討論十余次，并四次將文本印送黨委辦公室、企業(yè)文化處、研究室等成員單位進(jìn)行書面征求意見。前后參與修改論證內(nèi)外部人數(shù)達(dá)二百余人次，共形成文本三十余稿，提交公司高層文本五稿。

　　工作中，方案起草者的目光并不局限于營銷與品牌：對內(nèi)，要傾力構(gòu)建尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重奮斗、尊重實(shí)績的職場氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感；對外，要積極引入和倡導(dǎo)先進(jìn)文化，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，以更能打動(dòng)人心的消費(fèi)體驗(yàn)，用更國際化的表達(dá)方式，傳遞茅臺(tái)聲音，凝聚廣泛認(rèn)同。

　　《“文化茅臺(tái)”建設(shè)指導(dǎo)意見》《“文化茅臺(tái)”建設(shè)實(shí)施方案》對這一重大戰(zhàn)略的總體目標(biāo)冷靜闡述指出，“文化茅臺(tái)”建設(shè)是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程。

　　其總體目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)視覺一體化、理念共識化、行為規(guī)范化，同時(shí)，要構(gòu)建文化引領(lǐng)新態(tài)勢，增添企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，形成獨(dú)特魅力新特質(zhì)，提供茅臺(tái)發(fā)展新借鑒，并實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一、文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一。

　　文化茅臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見說，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境，茅臺(tái)要在日益激烈的競爭中贏得主動(dòng)，從“中國知名品牌”提升為“全球知名品牌”，必須充分吸收有益文化成果，深化文化交流互鑒，代表中國自主品牌在國際舞臺(tái)上發(fā)出中國聲音、展現(xiàn)中國精神、提出中國主張。

　　從“茅臺(tái)文化”到“文化茅臺(tái)”，順序之變，包含著意識之變、定位之變、戰(zhàn)略之變。

　　據(jù)悉，推動(dòng)文化茅臺(tái)建設(shè)，是要努力推動(dòng)茅臺(tái)品牌價(jià)值進(jìn)入全球知名榜單前列，并努力打造具有全球競爭力的世界級企業(yè)。

　　剛剛公布的實(shí)施意見與建設(shè)方案，對文化茅臺(tái)的多層布局、建立健全體制機(jī)制，對加快項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)“文化茅臺(tái)”落地等各個(gè)方面做了深入闡述，并規(guī)劃了詳盡的“時(shí)間表”和“路線圖”——到2030年，文化茅臺(tái)要形成跨語言、跨地域、跨文化的價(jià)值認(rèn)同和行動(dòng)自覺，并推動(dòng)茅臺(tái)作為“中國制造”的代表，從多方面、寬領(lǐng)域、深層次實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)作用，成為全球商業(yè)典范。

　　對于文化茅臺(tái)建設(shè)，茅臺(tái)管理層給出三個(gè)切口：“增添發(fā)展新動(dòng)力”“形成新時(shí)代特質(zhì)”“為中國制造有益輸出”。

　　最新動(dòng)態(tài)顯示，8月第三周，茅臺(tái)再創(chuàng)造高光時(shí)刻：不僅股價(jià)創(chuàng)出新高，且連續(xù)多個(gè)交易日收盤價(jià)站在1100元之上。

　　茅臺(tái)智庫一位專家成員的觀點(diǎn)值得回味：中國厚重傳統(tǒng)文化積淀帶給企業(yè)的韌性和空間，將凸顯更大的價(jià)值，并為全球經(jīng)濟(jì)提供可持續(xù)的能量。

    ( 責(zé)任編輯：興云）